PMO ELEVAÇÃO: UMA ESTRATÉGIA DE EXCELÊNCIA NA GESTÃO DE PROJETOS
No dinâmico mundo da engenharia, a complexidade e o desafio dos projetos estão em constante crescimento. Nesse cenário, alcançar a excelência na gestão é uma necessidade imperativa. A Construtora Elevação reconhece essa realidade e, por isso, não mediu esforços para implementação de seu próprio PMO (Project Management Office), e para transformá-lo num pilar fundamental de eficiência operacional.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é o núcleo estratégico de todos os projetos na Construtora Elevação. Sua função vai além de definir padrões e processos; o PMO garante que estes sejam meticulosamente seguidos. Isso é crucial para manter a qualidade dos projetos, além de assegurar que as entregas sejam feitas dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.
Dentro da Construtora Elevação, o PMO atua como um centro de integração e comunicação. Ele tem um papel vital na coordenação entre diferentes equipes, gerenciamento de recursos e alinhamento de todos com os objetivos do projeto. Essa centralização facilita a fluidez das informações e a eficiência na tomada de decisões.
Segundo a Gerente de PCP – Planejamento e Controle de Produção, Priscila Rocha, os benefícios do PMO da Elevação são notáveis, tanto em projetos internos como externos. “Para os internos, desenvolvemos uma metodologia simplificada e colaborativa que permite priorização e monitoramento eficazes, facilitando o acompanhamento do progresso. Nas obras, melhoramos os controles, resultando em gestão mais precisa e decisões rápidas”, afirma a colaboradora.
O PMO da Elevação está em constante evolução, buscando melhorias nos processos dia após dia. As lições aprendidas com cada projeto aprimoram a performance e contribuem para a otimização dos resultados futuros. Além disso, o PMO transcende a ideia de ser apenas um departamento dentro da empresa; ele incorpora a mentalidade e as práticas na cultura empresarial.
Ainda sobre a implementação do PMO na Construtora Elevação, o Consultor e Professor, Armando Terribili Filho, destaca que a ferramenta de gestão de projetos fomenta a qualidade e produtividade. “A metodologia desenvolvida internamente por profissionais de várias áreas facilitou a adaptação cultural e gerou um forte senso de pertencimento. Essa abordagem aumenta o engajamento, estimula a colaboração e melhora a comunicação, exemplificado pelo boletim PMO News, fortalecendo as mudanças organizacionais”, complementa o consultor.
Investir no PMO é investir no futuro! Ele é a chave para desbloquear um potencial maior nos projetos, permitindo enfrentar os desafios complexos com maior confiança e competência. Através do PMO, a Construtora Elevação está não apenas gerenciando projetos, mas sim construindo um legado de excelência.
